問：閣下果斷的決定，及時(shí)向客戶解釋清楚，化險(xiǎn)為夷，功不可沒，但請(qǐng)問憑什么相信長(zhǎng)遠(yuǎn)作戰(zhàn)必定勝利?

　　答：根據(jù)電腦程式買賣，一兩日的戰(zhàn)果不能預(yù)早知道結(jié)果，但長(zhǎng)久計(jì)算你可以肯定在勝利的一方。

　　問：為什么?

　　答：此點(diǎn)可以跟保險(xiǎn)業(yè)的原則相比。舉例說，對(duì)于任何一位六十歲的男士，你不可能知道次年該位男士是否繼續(xù)生存，但如果以十萬人作為試驗(yàn)的對(duì)象，以統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出一年后若干人會(huì)仍然活在世上。

　　問：閣下可以精確計(jì)算投機(jī)市場(chǎng)作戰(zhàn)結(jié)果?

　　答：正確。

　　問：也就是說，電腦系統(tǒng)是你的偶像，你的指揮官。

　　答：對(duì)，神圣不可侵犯，長(zhǎng)期的循規(guī)蹈矩，已經(jīng)勝算在握。

　　問：朋友之間，可否有提出質(zhì)問?

　　答：其中一位，在期貨市場(chǎng)一敗涂地，便曾經(jīng)向我質(zhì)疑:機(jī)械式的買賣，年年如是，你不覺沉悶嗎?

　　問：高見如何?

　　答：買賣的目的并非尋求刺激，只要達(dá)到贏錢的效果，沉悶與否，并不重要。

　　問：但是長(zhǎng)期機(jī)械式的買賣感覺是否平淡的無味?

　　答：實(shí)際上非常平淡，但報(bào)酬極為可觀，我認(rèn)為是正確的作戰(zhàn)策略。

　　問：遇到炒家聚會(huì)，豈不成為聽眾?

　　答：理所當(dāng)然，其他炒家可能眉飛色舞的大放厥詞，描述精彩的戰(zhàn)役，對(duì)我來說，沉默是金。

　　問：任何買賣，均無特別之處?

　　答：是。

　　海特管理的基金以平穩(wěn)的增長(zhǎng)見長(zhǎng)。信條之一是電腦買賣系統(tǒng)的忠實(shí)信徒，信條之二是小心處理風(fēng)險(xiǎn)問題步步為營(yíng)。某年，海特到倫敦訪問世界上最大的咖啡炒家，下面是兩人對(duì)話的摘要。

　　問——咖啡炒家

　　答——海特

　　問：歡迎到訪，請(qǐng)問閣下對(duì)咖啡的認(rèn)識(shí)，可否與在下比較?

　　答：拍馬也追不上。

　　問：客氣，事實(shí)上，本人是現(xiàn)今世界上最大的咖啡炒家，我清清楚楚的知道咖啡從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)恼麄�(gè)過程，與主要出口國的部長(zhǎng)都十分熟悉，可以說對(duì)基本因素及有關(guān)資料了如指掌。

　　答：小弟自認(rèn)對(duì)咖啡，全屬門外漢，日常生活中，咖啡也并非本人喜歡的飲品。

　　問：然則，閣下如何能夠在咖啡市場(chǎng)買賣?

　　答：衡量風(fēng)險(xiǎn)程度之后，賠率是否理想，根據(jù)電腦訊息指示入市買賣。

　　兩個(gè)人海闊天空的暢談投機(jī)之道，在數(shù)小時(shí)的閑談過程中咖啡大炒家先后五次向海特詢問以什么作為入市買賣的準(zhǔn)則。

　　海特只回答:首重風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　三個(gè)月后，咖啡大炒家在咖啡市場(chǎng)大敗，輸去一億美元。上述故事的教訓(xùn)：無論你的資訊如何充足，不管你如何小心處理，出錯(cuò)在所難免。但如果審慎處理風(fēng)險(xiǎn)問題，永不作孤注一投的傻事，便可以化險(xiǎn)為夷，其次，事先做最壞的打算，小心衡量風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的比率，無往不利。